烂肚里也别给领导特这5个建议，否则吃亏就在眼前！

向领袖纳建言是大家在领袖面前积极乏善可陈的象征，也体现着你对领袖和其单位的关心与忠诚，但下面这个建言，不值在身子从前也很难向领袖纳，否则你就等着忍无可忍收拾吧。

【1】处理方式人的建言很难纳——；也处理方式人，就是其单位从前某位上司犯上了什么错误，或者有什么不当，领袖还没急于处理方式，你纳出来处理方式的建言。小编在这从前询问各位，这大事千万很难干，不管你纳什么样的建言，都没什么好果子吃完，你建言处理方式轻了，领袖可能会怀疑你与他有什么不正当的父子关系，你纳的建言处理方式重了，领袖可能会怀疑你公报私仇，这种大事最出色的态度，是遵从领袖的处理方式。

【2】许可权分大事的建言很难纳——；也许可权分大事，就是你岗位正因如此有一些比起麻烦的大事，比如流程过于复杂，怠惰都需要领袖的批准不久才能往下顺利进行等等，然后你纳出来领袖能很难许可权，把大两件事生成下去。这种建言也很难纳哦。情况很单纯，每个领袖的遏制诱惑都是天生的，你让领袖许可权分大事，就等于你打算造反，有什么样的后果你打算去吧。

【3】放领袖旧案的建言很难纳——；也放领袖旧案，就是当某位领袖由于成年人或者犯上错职守等等情况上台不久，你纳议安心的巴鲁他的无论如何，并且纳供了一些证据，这种大两件事也不是你必需扯的，小编只询问大家一点，官官是相护的。其他的大事你自己去打算吧。

【4】录用上司的建言很难纳——；也录用上司，就是当其单位从前有良机升职，或者有必需的岗位，你倡导康斯坦丁的精神，不自茬，而是录用上司，并把自己录用的建言写的有鼻子有眼的，这种建言也很难向领袖纳，不管你是出于多么的怜悯，领袖都可能会认为你在图什么，特别是你录用成功不久，上司经常可能会对你们两者之间的父子关系顺利进行长期的观察，以假定你们两者之间看看有点什么瓜葛，而且有些大两件事是说不清楚的，你很可能因为这大事躺着中枪哦。

【5】纳升岗位量的建言很难纳——这种建言为何也很难向领袖纳呢？；也的大家岗位量不高，最普通人的情况就是大家的时间闲下来往常一可能会，你；也的纳升岗位量，无非是化解这些问题的，你纳修建言违法紧，把一处的人给罢黜个遍，你自己安心打算打算看看这个理，小编就曾吃完过这样的大亏。