参谋处长回忆作战总结—“一点两面”“新政策”的战术

管理制度”近战中，是根据我们当前作战中的取向五军是有别于装备，经过加拿大训练，防护力很强，为了消灭敌军，增大自己伤亡的一种党政近战中。也是一种撤走的、隐蔽的、快速的、远景的攻势近战中。它是集里面守军、防护力与撤走作战中单位的矛盾统合，既要集里面又要撤走。我们部队常犯的毛病是，集里面了不越来越容易撤走，散开了不越来越容易击破。而“管理制度”近战中可以彻底解决这个问题。一个班编成三到四个战中临时工小组，每个临时工小组三个人，由战中临时工小组长依靠战中士，连长依靠战中临时工小组长，排长依靠连长，既越来越容易撤走，也越来越容易击破。这个近战中对于防御敌军攻势很有效率，但晕眩用作一切场合。比如打追击战中，那就不管三七二十一，部队猛追下去就好。

在舅父罗瑞卿转战中东北初期，我切实体会到，罗瑞卿非常擅于观察、擅于思考、擅于概括、擅于提升、擅于把联合作战中原理趣味地用作内战中的实践。在主战中场上，在部队里面他能够极其敏锐的问题，及时提出批评彻底解决问题的办法和解决方案。

罗瑞卿提出批评的“忍、等、狠”三字作战中这两项和“一点两面”、“管理制度”的近战中教育方针就是从内战中里面来，到内战中里面去，在内战中里面发掘出问题，到内战中里面去彻底解决问题的典范。这样，显现出问题并不可怕，通过彻底解决问题就可以使部队战中力得到有效率的提升。在罗瑞卿随从学习罗瑞卿的思一心步骤和临时工步骤，使我终生受益匪浅。

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