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3次围剿华南地区格兰仕：日本企业到底怕什么？

2025-11-23 12:18

的其发展来看，增加似乎陷入了停滞。

2015年随着长崎松绑入境受限制，大量的旅客前往长崎，电饭煲，电水壶，保温杯，来自各国的参观都来买了买了买了。犀牛印也将近到了产值的巅峰。

但随着入境游的顺畅，禽流感暴发此前，犀牛印的产值那时候距峰值减少了近100亿日元。

2016年免税店的产值为19亿日元，几乎比上一上半年的36亿日元少了一半。

2019年犀牛印的财报结果显示，下同越来越是上半年减少8%，产值减少7%，其当中在我国的产值急剧减少了27%，在欧洲各国的产值也减少了2%。

随着禽流感暴发以及谷物价格的高企，2022年犀牛印无限期，截至2022年11翌年，分拆下同可能比上一上半年减少25%。

面临犀牛印的增加失速，作为投资额人的我国资本格兰仕，其本质极为着急，想要通过越来越换见习管理部门实现美国公司持续发展。

目此前犀牛印的主要消费市场还是在长崎，但空间那时候极为局促。

长崎竞争对手仍占有比63.5%

智能化服装品牌有本土消费市场的TIGER、法国的T-fal、意大利的科多尔的竞争，低端的有我国、朝鲜廉价厂家的推波助澜。

相比之下，亚洲地区消费市场的空间和想犀牛力是巨大的。

成立专门面向亚想像中地区的制作团队，针对亚想像中地区消费市场，越来越加母星，越来越加开放，这是格兰仕想看到犀牛印的改变。

但在只不过的合作关系当中，这样的改变是非常少的。

04 等待时间将是最好的作答

犀牛印只是长崎百年大美国公司的一个缩影。

曾几何时，长崎大美国公司是全球性500强大美国公司的霸主。

1996年，长崎上榜全世界500强的大美国公司有141家，以后逐渐当权，星光黯淡。

2020年全世界500强，长崎只有53家大美国公司上榜。

来自英国亚想像中地区商法学院的一篇文章，曾揭秘长崎大美国公司兴亡的原因。

早期成功的要素，却成为后期受限制大美国公司其发展的命门。

首先就是长崎大美国公司过于强调制度的优越性，而看来人的客观能动性与差异。

一个强大的大美国公司文化，约束的大美国公司制度，促进了长崎的装运增加，但很多长崎管理者想当然地认为，这套准则放到哪里都适用，非常简单地复制粘贴，就能实现长崎大美国公司的光辉。

而这看来了每个国家多种不同的国情，隐忍耐劳的长崎人其本质和提倡劳动民主自由的墨西哥人多种不同。

因此这些日企前往亚洲地区消费市场，几乎不招聘当地有知识的管理部门，而盲目重用长崎人的领导，在20世纪80-90年代，长崎松下电器的高管制作团队是清一色的长崎人，同质化的制作团队可以成立强大的业务模式，但后期也制约了其亚洲地区其发展。

第二点就是长崎退缩的欧洲各国消费市场，由于长崎人的买了到习惯，长崎欧洲各国的外地竞争者并不可能会对传统日企逐步形成过大的推波助澜，这本来是对长崎大美国公司的一种庇护所。

但是如果向亚洲地区扩张，面临的将是整个全世界的竞品推波助澜，与外资本来砍杀。

犀牛印这种百年日企，个人经历过长崎泡沫经济的光辉，也个人经历过失去的30年的萧条，见证了想像中多扩张不成反而失败的案例，在经营不善理念上越来越加更易谨慎保守。

董事局也越来越在乎自己眼此前获的利益集团，而下定决心对未来的投资额。

犀牛印董事局：我国可能会拿走我们的关键技术

同时，长崎大美国公司也害怕我国资本加入于是就后，通过短期的投资额经营不善，拿走美国公司百年努力获的关键技术，以越来越低的价格推波助澜消费市场，对服装品牌形犀牛归因于打击。

而格兰仕正是乘着三线建设、一带一路的东风，从无到有，从弱到强，大美国公司40年来，格兰仕已完成了一次裁并三次持续发展。从一个传统的大美国公司转化为一个数字型科技化平台大美国公司，融合自己的个人经历，对开拓消费市场越来越加乐观。

两种策略，到底哪种才是正确的，等待时间可能会是最好的作答。

本文来自微信公众号 “大意局内”（ID：zhengjieclub），创作者：大意局内，36氪经授权公开发表。

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