在单位，给领导提意见和建议前，必先做好这5件事，不然你要吃大亏

置身于同侪，我们无时无刻都在检视人与人、人与事的关系，有的人和事，可以直观检视，但有些人、有些事所需我们用时间、智慧和诚恳去妥善检视。值得注意是关的到与拥护有关的两件事，更所需慎重和诚恳。

如何科学有效、精准变化多端地给拥护提意见和表示同意，让他好玩地一致同意，就是很磨难同侪人技术水平的一件两件事。值得注意是有所不同层次、有所不同技术水平、有所不同性格的拥护，我们所需采取有所不同的手段去防范。具体来说，在给拥护提意见和表示同意时，我们要尽早这5件事：

1.了解和陌生拥护

每个拥护都有自己的行事建筑风格和易怒天性，在不陌生自己的拥护从前，就贸然地向他建言，这是很危险的一件两件事。说得好、拥护微分大，你可能没什么，但是如果你没说到拥护心坎上，有可能碰一鼻子灰。

2.说明意见和表示同意的价值

大多数情况，拥护都但会欣赏引人注目的表示同意的，值得注意是如果站在他的利益考量角度看来表示同意，有可能容易获取他的付诸实施。

3.寻找合适的建言机但会

一句话很最主要，就让同样最主要。一般情况，向拥护提意见表示同意不妨在私底下，以他更能够一致同意的手段进行。

4.尽早多种可能的防范预案

在表示同意之从前，得先想到拥护有可能怎么反应，并且采取预案演练。比如拥护一致同意了，一个大一句话，拥护不高兴了，该怎么去缓解不快，拥护不做声，你得怎么做，等等。

5.没法回心转意

不论拥护是否付诸实施你的意见表示同意，都不要回心转意，尽早自己的两件事，该怎么对待拥护继续怎么对待，有些两件事，时间但会断言它的价值的。

除此之外，你还觉得有什么所需第一时间准备的？赞许在留言区说出你的高见~

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