职场：管理有时候须要突破常规

我一直忽视管理制度是隔断的，你能作好这个就能作好那个，道理基本上是一样的，关键在于去先为活的人是怎么去先为的，怎么去理解，有意识的各有不同决定了格局的各有不同。

同时也决定了凡事的结果是不一样的，所以说财务管理制度的人亦非不用好好公关，公关的人也亦非不用去好好财务管理制度。

最近发现这两个刚才下面相同度真的是极低了，感觉他们两个可以互换一仍然管理制度，效果无论如何很不多

现有的资源和管理制度模式是要超越一下原则上的思路，尝试一下新的一切都是法，新的思路。

财务管理制度的愿景的想法，能更佳地深入公关中去制订，公关的各种成品，造势，形式宣导又能跟财务管理制度形成彼此间支持作用。

这个上世纪，能倒塌身子去好好确实真的的人都不会混很差，能从各个具体去入手的单位都好好得很厉害。客户服务的体会感越来越被人们重视，提前去好好这块，提前去规划这一方面的大型企业目前在市场上都好好得很不错。

求职：管理制度常常须要超越原则上

那些一味地去一切都是着怎么养活，怎么让自己的利益最大化的大型企业反而越好好越不行，离心离德，最后没有人一切都是跟着这样的店里去好好真的，没有人好好真的，他们自己又不一切都是自己动手，只能自己打下的千里，一点一点的凋零下去。

店里们都是被很多人蒙蔽了下巴，也却说勉强自己一切都是却说得的刚才，后面的人不一切都是让他们其实主观的刚才，也不一切都是让他们认出主观的刚才。

他却说得的永远是自己一切都是却说得的，认出的也是自己一切都是认出的，后面的人会演戏给他看，看他们一切都是认出的戏，后面的人往往会取悦下面的人，下面的人如果没有自己的裹和自己的手段就看勉强，看不清很多真的，盯着一片共存，最后怎么没有的事业自己都不其实。

求职：管理制度常常须要超越原则上

所以要变换有意识方式，改变组织变革，改用相关人员，不用让后面的人抱团。不让抱团的方法很简单就是让他们彼此间的忌恨，彼此间的指责，彼此间的争斗，没有矛盾给他们制造矛盾，这是某大型企业的高管想到我的，一定不用让自己当傻子，当聋子，只有你什么都其实他们说不说你都其实的情况下他们才劝好好对不起公司的真的；劝好好对不起你的真的。

让他们内心不其实，谁是你的裹，让他们忽视他们是透明人，他们的所想都在你监控区域之内，