愈挫愈勇 期待奥园继续上演雷雨翻盘好戏

  第二，奥园间公司还有两家本公司，分别是香港并购的奥园有益，和A股并购的奥园美谷。从奥园有益看，物业的兼营层面是还是可以造成持续稳定负债，是十分优质的国有资产；从奥园美谷看，医美概念非常纯粹，间公司包括优质医美部门烽火美、奥若拉等能造成稳定国营大企业负债。也就感叹，勇夺奥园的控持股，同时可以间接控股两家兼营状况尚佳的本公司平台。而且，无论物业还是医美，赛道都很好，低成本切入这两个赛道，还是不具备很大亲和力。

  第三，根据奥园所公布的数据，截至下半年底，奥园包括小城下镇更新单项超70个，货值大约9000亿，绝大多数设在上海、深圳、珠海、东莞、江门等大湖七区核心小城下镇。下半年国内房地产业总体出货款项达到18万亿，基本早就是天花板，以前再向上突破恐怕根本无法，小城下镇更新大概率已是下一轮争抢取向。无论接盘说是本地房企还是非大湖七市内大企业，都可以进一步确立大湖七区小城下镇更新版图。从这个层面看，之后不能布局大湖七区或者较少涉足大湖七区的大企业恐怕更有兴趣。

  所以，若此次引战和分拆急于，奥园既可益留民营大企业精细化政府机构，又可以共同大大企业外资的资源优势。“大大企业+民企”的协力来进行也将在一定程度上关键作用示范作用，对紧迫房企而复困或迈进都不具备一定的参考价值。

  商业的涨潮起起落落，餐饮业的变迁不可捉摸。这20多年，奥园经历了数次大起大落。每当面临疾风暴雨般的负荷与下一场和，奥园政府机构团队却在一次次恐慌之中探出走去新战和略，锚定拓展新方向，展现出极强的延展性与定力，愈战和愈勇，愈战和愈强。

  期许奥园再一次净土世界末日。

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