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贝索斯如何塑造亚马逊的社会

2025-08-01 12:18

仍要高效率同样体现在Prime、AWS、Alexa等各种新产品的创建和发展反复之中。

2003年的安第斯才付诸盈余，主营销售业务刚刚走上正轨，贝索斯就大胆实质上开展了电子商务销售业务，也就是后来的AWS。

这就是安第斯的高效率风格——当带入新销售业务时，安第斯只但会重新考虑新机遇的低价覆盖面、有否充分利用低价需求、安第斯有否能有新颖，如果充分利用了这三个条件，就但会义无反顾去好好，哪怕和安第斯迄今的销售业务毫无关系。

2006年，安第斯首次对外发表了一系列AWS新产品，同年步入电子商务低价。迄今，AWS在全球电子商务低价份额长期以来排名第一，其年销售额已将近400亿美元，贡献了安第斯整体利润的60%大约。

执行者机制

单向道门VS双向道门

贝佐斯确信执行者有两种。

一种执行者是单向道门（one-way door），不可逆转而且非常重要。这种执行者就有条理，要审慎，用很多数学模型论证后好好显现出。

CEO在这时必需带进CSO（Chief Slow down Officer身兼减速官），“稍等，对这件大事我只想看到有17种完全相同的方法有来分析”。

另一种执行者是双向道门（two-way door），90%以上的执行者都属于此。理论上，可以草拟执行者并制订，一旦正因如此执行者误解，马上可以推倒重来，死伤很大。

但大行业的事实是，人们似乎但会激进于将重量级的单向执行者草拟方法有借助在绝大多数执行者上。造成的结果是行动反应速度缓慢、对风险不能合理避免出现、只能有效地落幕实验室，以及由此随之而来的新颖缩减。

所以在安第斯，一旦你有严重不足好好的执行者，首先要好好的是问问外围的人“这是一个单向道门还是双向道门”型执行者。如果是双向道门，那就把执行者必需赋能给一线的团队和普通管理制度人员，让愈来愈多一线的人进行进来。

当然，执行者的反应速度也要快。贝佐斯确信，凭借70％的确定性就执行者，最后再行进行路线纠正，比等待确定性翻倍90％愈来愈有效地率。

当遇到完全相同意见时，要仍要“求同存异，无视执行者”，即使你是老板娘贝佐斯。

在2016年致股份的信里，贝佐斯分享了一个案例——

当时一个金牌的团队通过了故事片安第斯原创大戏的拍摄计划。贝佐斯确信这部大戏录制难度极大，赢利条款也没法那么合理。但的团队的态度与他有别理论上，想要再次进行尽全力。

贝佐斯立即答复说：“我提议求同存异，无视执行者，想要这能带进我们作曲的影视内容之中最火的故事片。”

新颖与受挫

安第斯是当今上最适合受挫的地方

在电子商务和进制经济时代，贝佐斯是“新颖”的代名词，因为安第斯所好好的一切都不能在此之前。

从大事发明和新颖，意味着寻宝，意味着必需大量试验，受挫却是总是相伴大约。为此，行业必需有潜能承受打击，并接受受挫作为反复的故事片分。

贝佐斯清楚风险与持续发展彼此间普遍存在着精妙的结构上，“如果受挫的覆盖面不能扩大，你的体现发明也不可能具有实质的影响力。”

2014年的Fire Phone被誉为安第斯在智能硬件方面的小得多败笔，并购后销量惨淡，评论界一语双关地透露“安第斯冒烟了（fire off）”。

然而安第斯的更是缺点是愿意在新产品共同开发和试错上下重注。贝佐斯确信，承担大覆盖面的风险，是作为餐馆大型美国公司的安第斯能为Gmail和社但会提供的服务项目的故事片分。

在反思Fire Phone的策略失误后，安第斯将重心转移到了低价评论界良好的Echo智能音箱上，辅以语音助手Alexa接下来推显现出了大量一般来说于完全相同故事情节的拆成新产品。

当然，贝佐斯并不是盲目寻宝，他的好好法极其精明：鼓励“最终的受挫”，实践快照的发明和新颖，选择完全相同的方式来寻宝，还有，相信永远都是第一天（Day 1）。

开篇

一个优秀的慈善家绝不只是一个优秀的管理制度者，还能够具有不强的新颖思维和天生的赢利味觉，他颠覆的是传统思维和眼光，但对于赢利逻辑和准则又绝对地无视和遵守。安第斯创始人Rick·贝佐斯正因如此是个之中赫赫有名。

年末份，贝佐斯卸任身兼制订官并带进制订董大事长，并开始他的后安第斯时代与世隔绝，包括冒险太空、关注慈善大事业、经营房地产以及购买豪华游轮环游当今等。

而对于贝佐斯来说，“当今亿万富翁”的头衔并不能那么有效地益，因为他却是被称为“发明家”或“慈善家”。

正如他所说：

“体现”是我最更有的，也最擅的。我能发挥显现出小得多效益。

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