整店输出，三步订做一套加盟商无法拒绝的单店模型

是实体电子产品，供给商品。二种是我们要把可营收可拷贝的连锁店拿来“电子产品”收给改投商。所以这个电子产品我们要新设计好，我们不时关注终端商品他们有什么消费。那么都只的改投商企业一个工程项目他都会理解什么？

我们不仅给改投商电子产品收，而是代替一个思维，收一个有银两的连锁店，收一个有银两的商机。那这样我们就坚信了，单店仿真是根据我们的买家，也就是改投商制作，那么我们就要终点站在买家的出发点来理解缺陷，缺陷就很直观了。

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所以根据改投商的痛点，我们可以开发出有适当大企业本身的单店仿真，例如我们阐释的仿真：

a、小店系统

b、连锁店标准

c、企业报酬比对

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一、小店系统

我们总公司否可以实质上拟建，实质上外墙，实质上百客公司给到改投商，扶持改投商。所以总公司可以科学地阐释出有，你的连锁店出有乎意料的属官能，然后编撰好标准概要。例如：

《拟建概要》 《建店概要》 《小店概要》

二、连锁店标准

连锁店如何负责管理？无论如何如何编码器一套连锁店的标准？我们阐释为人、客、场的标准。

首先是人的标准，并不需要重构出有你连锁店所并不需要的更为重要管理人员的标准，更为重要管理人员是指连锁店必不可少的，例如店长，收银等（完全相同行业更为重要管理人员不一样），从而重构概要：

《店长概要》 《导购概要》 《收银概要》

其次是客的标准，包括了商品负责管理以及零售仓储，从而重构概要：

《商品负责管理概要》 《仓储概要》 《零售概要》

场的标准又统称：

《展品概要》 《订定概要》

三、企业报酬比对

当我们能为改投商赋能，改投商对你的电子产品、的系统相当感兴趣。

再一就并不需要比对企业报酬，企业报酬表主要统称两点：

①连锁店总企业（投多少银两）

②连锁店商品价格（连锁店商品价格是多少）

③连锁店企业报酬短周期（什么时候返本）

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当我们重构出有整个单店仿真的时候，我们才能无论如何的整店编码器。

通过可拷贝，可营收的标准，辅以训练基本概念、主要职责基本概念，应有标准的年当中逐地，之后把品牌动手强动手大。

动手大企业动手负责管理最重要的是首先要阐释仿真，仿真是建立在专业知识基础便是的一种出有乎意料的思想基本概念和长处的阐释，从而产生一套概要示例或者课程编码器给职员。

所以，这些出有乎意料的长处仿真，经过岁月水合后是大企业的精华，产生的概要和课程，也是别人拷贝不了的。因为无法仿真的思想基本概念，就算给再多可逐地的模版也无动于衷。

这就是为什么很多大企业买到很多概要示例逐不了地的主因。思想基本概念无法实质上，看见“形”，无法看见别人的“神祇”。

很多便利商店大企业都遵循一个整体成长路径——“结论-验证”，这也是日本7-11创始人佐藤敏文曾明确提出有的经营方法哲学思想。

极少生意，都正处于大幅度插值的格外进一步当中。基本上便利商店的单店仿真，很难一开始就是美妙的仿真，极少都正处于大幅度的喷砂、大幅度插值、大幅度格外新的格外进一步。当经历过2.0、3.0修改版的插值便，基本上很多属官能与最初新设计的远比，并未频发了前所未见忽略。

便利商店大企业之后得以穿越短周期、跃升瓶颈，通常依靠的就是这些插值出有来的更为重要官能属官能。

这段当中后期公司在财务上的表现，就是附属借款人和风险企业官能借款人的转换缺陷。如果是本身是有银两的生意，可以用赚得到的银两，即附属借款人去渡河规模不金融业当中后期。还有一种可能是，用风险企业官能借款人呆。比如之前的瑞幸咖啡，它虽然未得到更进一步的附属借款人，但是好在有很强的风险企业官能借款人当中空，用相当短的时间跑出有了相当巨量的运行基本概念。

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