【B端产品设计处理过程01】为设计确定方向：找核心需求场景

用商品时首要步骤就是常指明同方向，常指明同方向常指的即去找到当前所需情节。

1. 什么是当前所需情节

在第一大部分，我们谈到“所需情节”显然是情节+所需，而“当前所需情节”就是对情节、所需的码率综合量立体化得显现出的结果。

情节可以细分转成：高优情节、一般情节、破碎情节。 所需可以细分转成：高优所需，一般所需，破碎所需。

实用价值先后顺序：

高优情节的高优所需＞高优情节的一般所需/一般情节的高优所需＞一般情节的一般所需＞破碎情节的所有所需/所有情节的破碎所需。

当中有：一般来说情况，我们评核情节的码率主要是看情节规律性，但是显然情节的码率不只局限于规律性，还会有消费市场实用价值的因素、安全类情节权重高等因素，所以评核情节的举足轻重性时不必只看规律性，而要综合因素。

理打算的当前所需情节就是高频情节下的高优所需。接下来懂一下打算要去找到当前所需情节，明确可行的手部。

2. 对情节和所需进行时归入和量立体化

对于大型的机制，情节和所需可以只用量立体化，先量立体化情节，于是又量立体化所需。对于当中小型的机制，情节和所需或批准后以置于三人量立体化。

情节和所需的归入量立体化程序当中类似于，如下：

第一步：按照考核的所需情节准则，对所需情节进行时参阅； 第二步：归入； 第三步：码率评核。

上面谈到的手部内都，每一个手部或许都可以单独棉毛显现出来要用单独的分析方法论归纳，但是本文主要是懂整体而言的程序当中，所以不落幕。

但是要知道明的是，我们去找当前情节时，有以下几点并不需要提醒：

1）顾客叙述的所需未必是其执著的或许希望政府，并且顾客有有可能将多个所需掺杂到三人叙述，要挖掘顾客最或许的希望政府是什么，并不合理重组；

顾客一般来说才会把打算要某个机制当作自己的希望政府，但是显然我们实现顾客的希望政府有可能是用其他可行性； 举例子：顾客打算要一瓶”农夫山泉“，不太有可能我们给一瓶”怡宝“或者给一块”奶“也能实现所需，所以要挖或许希望政府；

2）梳理时不该引进自己主观表明的所需情节，参阅显现出的情节要有当中空依据（来源于顾客、竞品机制等）；

所需情节决定了我们的手部，如果引进主观表明的所需情节，这些表明显现出来的所需情节和单纯的所需情节置于三人考量，会扰乱我们的量立体化和明确手部。 举例子：用户打算要对业务量立体化进行时控管汇报的机制，如果我们表明有可能还会有对系统持续性情况进行时控管汇报的所需，那么我们量立体化时就并不需要考量这一项，甚至有有可能差错地把自己表明的所需列到要克服的所需情节内都。

3）量立体化显现出的当前所需情节存在不实在太准确的有可能性，如果看来确实不准，可以反之亦然去找顾客沟通或去找最相比之下顾客的职能同事进行时沟通，有效性自己的确实。

如果发现确实的有弊端，改行就是了，通过量立体化确实+面向顾客有效性，可以保证更进一步很难显现缺失，这一步一定不该打算着本官； 终究要翻倍的程度：自己对这个当前情节极为认同，不管谁有疑问，都可以解释清楚。

去找当前所需情节分析方法今天就懂到这内都，打算要了解在B后端商品新设计程序当中当中，先前7集的分析方法，可以关当中有我，会持续更换。

本文由 @维克恩师 原创发布于人人都是商品总经理，无权创作者批准后，全面禁止登载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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